Рекомендации
по корпоративному
спорту для
HR-специалистов

Полезный инструмент для HR
Спасибо! Мы отправим чек лист на указанную почту
Проверьте, пожалуйста, правильность заполнения полей.

Получить код доступа к Демо приложению Stayfitt

Спасибо! Мы получили вашу заявку и свяжемся с вами в ближайшее время!
Проверьте, пожалуйста, правильность заполнения полей.
В реестре Российского ПО
Скачать приложение

Получить код доступа к Демо приложению Stayfitt

Спасибо! Мы получили вашу заявку и свяжемся с вами в ближайшее время!
Проверьте, пожалуйста, правильность заполнения полей.
Блог
01 Сент
7 мин
на чтение

7 советов

как вырастить команду ЗОЖ-амбассадоров

В последние годы программы заботы о сотрудниках значительно расширились. Во многих российских и международных компаниях стала использоваться концепция Wellbeing Ambassadors — ЗОЖ Амбассадоров, которые берут на себя ответственность за продвижение идей здорового образа жизни внутри компании и помогают вовлекать коллег в wellbeing-проекты.

Наталья Воробьева, коммерческий директор Stayfitt, и Виктория Бардина, менеджер проекта «ЗОЖ Амбассадоры Росатом» в Stayfitt, делятся опытом, как подключать лидеров среди сотрудников, чтобы увеличить эффективность wellbeing-программ.

1.   Вовлекайте заряженных коллег

ЗОЖ не равен спорту, поэтому мы рекомендуем анонсировать лидерские программы, доступные любому сотруднику вне зависимости от наличия спортивного опыта и уровня здоровья. Безусловно, среди ЗОЖ Амбассадоров могут быть и спортивные коллеги, но ключевое — это желание сотрудника что-то менять и организовывать.
Наш опыт показывает, что открытый призыв через корпоративный портал и соцсети может сгенерировать более 150 заявок в школу амбассадоров.Чтобы проверить мотивацию претендентов включите в этап отбора задания типа «видеоинтервью» — это позволит отсечь случайные заявки и собрать команду действительно заинтересованных людей.

2. Выберите понятную цель

Перед началом проекта определитесь с мотивацией для амбассадоров и отдельно ― с мотивацией для команд. Восхождение амбассадоров на Эльбрус ― самая эффективно сработавшая механика в нашей практике. Всемирно известная вершина, уникальность цели в рамках организации, понятная механика выбора победителей ― вот рецепт успеха проекта.
Корпоративные ивенты тоже могут быть итоговой целью, но следует проанализировать возможные пересечения с другими конкурсными механиками внутри компании, чтобы не допустить конкуренции между внутренними проектами.

3. Вооружите знаниями и инструментами

Обучение амбассадоров — важнейший пункт. Мы считаем важным подготовку лидеров, у нас есть опыт и очного обучения в Москве, и создания дистанционного курса. Яркие спикеры, короткие обучающие блоки с практическими примерами, возможность получения обратной связи по практическим заданиям — то, что помогло более 150 амбассадорам «Росатома» набрать свои команды в 2021 году.

Вот пример программы обучения амбассадоров:

  • Вовлечение — смыслы здоровья и спорта: вебинары с участием мотивационных спикеров и руководителей компании. Основные тезисы: типы энергии, что дает спорт, сила личного примера, типы мотивации, инструменты социального влияния и пр.
  • Удержание и координация: как выстраивать коммуникацию с командой, инструменты поддержания мотивации (лиги, рейтинги, работа с обратной связью, календарь активностей, поддержка в тренировочном процессе и на стартах).
  • Ведение социальных сетей и коммуникация: инструменты и каналы коммуникации, контент-план, создание контента.
По результатам обучения каждый амбассадор создал персональную страницу на сайте проекта, прокачал свои соцсети и сформировал план активностей.

4.   Предложите удобную платформу для реализации инициатив

Коммуникация в чатах, подсчет в google-таблицах удобны только в небольших компаниях. При числе участников от 100 человек используйте специальные wellbeing-платформы. Stayfitt ― мобильное приложение, позволяющее собирать команды по любому принципу, видеть прогресс движения к общей цели или соревноваться командами, запускать челленджи, конкурсы и в автоматическом режиме получать статистику.

5. Создавайте возможности для формирования команд

Используйте корпоративные коммуникации по максимуму: оказывайте поддержку своим амбассадорам — меньше бюрократии и больше «эфирного времени» на корпоративных ивентах, в корпоративных соцсетях, порталах. Поощряйте «вирусные» механики типа «приведи коллегу» и «семейный конкурс», если это соответствует ценностям вашей компании. Учите делать ставку на командные достижения, а не на личные спортивные рекорды.

6. Заложите бюджет на подарки

Задействуйте и материальную, и нематериальную мотивацию. Дайте амбассадорам возможность поощрять участников: корпоративный мерч в виде футболок и кепок действительно работает. Используйте магазин поощрений, устраивайте рандомные розыгрыши среди участников, используя сегментацию по уровням активности. Тестируйте варианты командных поощрений: баланс-борд в офис, день без дресс-кода, завтрак с CEO и т.д.

7.   Показывайте личный пример и поощряйте обмен опытом

Компании, где руководитель открыт и показывает пример, всегда быстрее доходят до цели и работают с большей мотивацией ;-) А общий чат, неформальные встречи и консультации позволяют сделать инициативы амбассадоров максимально эффективными. Мы, как вовлеченный партнер, всегда готовы поделиться данными о том, как воспринимаются участниками разные челленджи, конкурсы и инициативы и поделиться опытом.
Stayfitt всегда поддерживает внедрение программ ЗОЖ Амбассадоров. Вот те выгоды, которые мы видим в каждом таком проекте:

Выгоды программ

Формирование ядра лояльных сотрудников, разделяющих ценности компании
Выявление лидеров, способных брать на себя ответственность и потенциально расти по карьерной лестнице
Снижение нагрузки на HR-менеджеров и менеджеров внутренних коммуникаций
Вовлечение большего количества сотрудников в wellbeing-проекты
Рост коммуникаций с положительной тональностью внутри компании
Рост вовлеченности в рабочие процессы
Рост лояльности к HR-бренду
Как это работает на практите? Смотрите кейс о том, как ЗОЖ амбассадоры «Росатома» заряжали коллег и боролись за восхождение на Эльбрус по ссылке.
Расскажите, есть ли лидерские программы внутри вашей компании? Давайте обсудим, чем мы можем быть вам полезны.