На старт

Как вовлечь сотрудников в wellbeing-челлендж

Ситуации, когда корпоративные мероприятия показывают низкую вовлеченность сотрудников, встречаются очень часто. Различаются предпочтения предпочитаемых активностей, любимые виды спорта, удобное время и отношение к гаджетам.

Рассказываем, как настроить wellbeing-программу на старте так, чтобы привлечь в нее максимум участников.

1. Определитесь с целями

Определитесь на старте, какой показатель вовлеченности будет для вас хорошим результатом. В проектах, где сложно предсказать интерес участников, мы включаем функцию «зала ожидания» и используем другие инструменты прогноза числа участников, это важно для расчета цели глобального челленджа.Можно объединить команду общим виртуальным путешествием вокруг Земли или вовлечь в благотворительный проект ― вариантов огромное количество (подробнее в статье).
Когда инициатор и команда на стороне клиента заряжена и вдохновлена идеей, процесс регистраций в проект идет гораздо быстрее. А вот отрасль компании, график работы и местонахождение сотрудников, структура соцпакета и другие факторы практически не влияют на вовлеченность. Возможность задействовать корпоративные каналы коммуникации и позитивная корпоративная культура повышает интерес к проекту.

Наталья Воробьева

Коммерческий директор

Для первых запусков мы рекомендуем челленджи из нашей библиотеки. Экватор Challenge, Летим на Луну, Кругосветка, 7 вершин и многие другие… Проверенные механики геймификации и классные визуалы дают возможность запустить челленж в короткий срок и быстро увидеть обратную связь от команды

Виктория Бардина

Account manager

Чтобы увеличить шансы на успех проекта, привяжите идею глобального челленджа к годовщине или корпоративному событию. Можно интегрировать бренды в механику челленджа. Это делает челлендж гораздо привлекательнее для сотрудников. Плюс улучшает другие показатели, например, знание продуктового портфеля компании, понимание корпоративных ценностей, лояльность к работодателю

2. Заложите правильные смыслы

Мотивация к участию схожа во многих проектах. Чтобы челлендж отзывался вашим сотрудникам, говорите о том, что они точно оценят:
‍

‍Низкий порог входа: возможность быть частью проекта вне зависимости от уровня спортивной подготовки и здоровья, заботиться о себе и пробовать что-то новое.

‍Соревновательный дух: на уровне коллективов это объединение участников внутри отдела и конкуренция между подразделениями на здоровой почве. Как индивидуальная мотивация работает для профессиональных спортсменов или близких к ним по уровню участников.

‍Возможность общаться и расширять круг знакомств, находить единомышленников: количество связей внутри компании растет, рабочие вопросы решаются легче и быстрее.

‍Возможность менять мир вокруг себя и приносить пользу: мы видим высокую вовлеченность именно в проектах, завязанных на благотворительные цели. Здесь можно посмотреть отзывы участников.

Люди, занимающиеся своим здоровьем от случая к случаю, чаще подключаются к Stayfitt, чем к корпоративным спортивным ивентам. Этому способствует легкость подключения, отсутствия нормативов и привязки к конкретным активностям, возможность найти информацию и челленджи по своим интересам.
Проект позволяет найти в команде активных участников, которые в дальнейшем могут стать амбассадорами здорового образа жизни в компании.

3. Выберите инструменты

Наш стандартный цикл подготовки проекта ― 3 недели. Помимо подготовительной работы, в этот срок мы организуем анонсирование проекта. Как правило, минимальный набор каналов коммуникаций включает:

Лендинг с описанием проекта для регистрации участников

Объявления на внутреннем корпоративном портале (анонсы и алгоритм подключения к проекту)

Email-рассылки на участников проекта.

Мы передаем заказчику пакет информационных материалов (макеты и тексты) для анонсов челленджа, которые заказчик сам подгружает на свой информационный портал и использует в рассылках.
Для email-рассылки мы рекомендуем использовать серию из 4 писем, которые анонсируют проект, рассказывают о его задачах и возможностях, рассказывают как принять участие и объясняют как это сделать.
Запуск анонсов проекта мы начинаем за 2 недели до старта. В день Х мы рекомендуем повторить анонсы по всем используемым каналам.

Дополнительные каналы коммуникации

Все компании разные, и любимые средства общения ― тоже. Поэтому рекомендуем пройтись по списку ниже и запросить у менеджера в Stayfitt шаблоны для анонсирования в каналах, которые есть у вас:

Короткие ролики или заставки на экранах в офисах

Анонс на заставке экрана (обои, скринсейверы) рабочих компьютерах

Анонсы в корпоративные соцсети и чаты

Плакаты на информационных досках

Листовки и флаера

Объявления в печатных корпоративных СМИ

Смс-рассылки

4. Подключите энергичных лидеров

Чтобы повысить интерес к проекту, мы рекомендуем записать короткие видеоролики с обращением руководителей компании. Они становятся частью процесса онбординга участников.

Для больших проектов выступления и мотивационные лекции ― отличный способ повысить интерес к проекту. Совместное выступление CEO компании и мотивационного спикера включает и рациональные, и эмоциональные мотивы.

Высший пилотаж вовлечения в проект ― подключение внутренних лидеров. Когда в компании есть заряженные, инициативные люди, мы организовываем «Школу амбассадоров», после которой вовлечение коллег становится задачей самой команды. И справляются они «на ура»: личный контакт всегда работает лучше любых текстов.

Рассказывать о нюансах запуска проектов мы, увлеченные люди, можем очень долго. Давайте обсудим именно ваш кейс? Пишите, назначайте встречу. Всегда рады новым знакомствам!

На старт

1. Определитесь с целями

2. Заложите правильные смыслы

3. Выберите инструменты

Дополнительные каналы коммуникации

4. Подключите энергичных лидеров

Похожие статьи

Текучесть кадров: почему уходят сотрудники

Пора в отпуск

Главные релизы 2022

Скачать презентацию компании