Зачем компаниям вовлекать сотрудников в спорт,

Тщательно продуманная корпоративная культура обеспечивает компании конкурентное преимущество на рынке труда, позитивную атмосферу на рабочем месте и заинтересованную команду со схожими ценностями. Так, при работе с русским офисом Johnson & Johnson в основу концепции легли переосмысленные идеи корпоративной культуры компании — они важны были для сотрудников не только при решении рабочих задач, но и в обычной жизни. Это обеспечило максимальное вовлечение за историю реализации well-being проектов внутри компании в России.

По информации United Healthcare, 62% сотрудников, участвующих в well-being программах, отметили увеличение продуктивности, а 56% провели на больничном меньше дней. Следует отметить, что подобные результаты наблюдаются в компаниях, занимающихся внедрением долгосрочных проектов. Потому, что несмотря на кажущуюся несерьезность well-being проектов, с их помощью идет глубокая проработка отношения к ЗОЖ, меняются привычки и пищевое поведение. Однако и краткосрочные программы тоже могут дать качественные перемены. Так, 80% участников 6-месячного проекта для Росбанка отметили улучшение своего физического состояния и настроения.

Менеджмент компаний и HR-специалисты знают, насколько важную роль играют в компании лидеры. Причем далеко не всегда они занимают руководящие должности. Однако их энергия и авторитет имеют важное значение для достижения бизнес-целей. Мы убедились в этом при проведении проекта для компании Barilla. Участники были разделены на команды, в каждой из которых был амбассадор, прошедший специальное обучение. Наставники настраивали участников, мотивировали их на достижение высоких результатов. И благодаря их включенности и азарту проект имел большой успех.