04 Март
3 мин
на чтение
5 отличий
HR Zero от классического подхода в управлении
Проверьте, пожалуйста, правильность заполнения полей.
Получить код доступа к Демо приложению Stayfitt
Проверьте, пожалуйста, правильность заполнения полей.
В реестре Российского ПО
Скачать приложение
Запросить код для входа в приложение
Проверьте, пожалуйста, правильность заполнения полей.
5 отличий
Цифровизация дарит вторую жизнь компаниям: освобождает от рутины, формирует HR-бренд и позволяет внедрять современный метод управления HR Zero. Ирина Савостьянова, руководитель группы продаж и евангелист философии Stayfitt, — о пяти ключевых отличиях HR Zero от классического подхода в управлении.
1
Цель
Традиционный подход:
соблюдать правила и роль в системе иерархической вертикали, выполнять работу без отклонений и в рамках налаженных рабочих процессов. Устоявшиеся процессы оказываются важнее инноваций, инициатива не приветствуется.
Концепция HR Zero:
оптимизировать рутинные HR-процессы и сфокусироваться на развитии сотрудников, улучшении климата в коллективе и роста благополучия с целью сокращения текучести кадров и формирования лояльности.
Как выглядит на практике.
Внедрение технологических решений позволяет
HR смещать фокус внимания на формирование HR-бренда, развитие лояльности и корпоративной культуры.
2
Управление
Традиционный подход:
акцент на решении задач, поставленных руководством и выполнении рутинной работы, связанной с документооборотом.
Концепция HR Zero:
ключевой деятельностью становится индивидуальное развитие сотрудников. Поиск условий для создания баланса между интересами бизнеса и персонала.
Как выглядит на практике.
Внедрение CRM-систем сокращает время на контроль команд, ускоряет процессы электронный документооборот, а базы знаний, умные платформы и приложения упрощают онбординг.
3
Коммуникация
Традиционный подход:
способ коммуникации — вертикальный, от руководителя к подчиненному. На сбор информации и её донесение коллективу уходит очень много времени из-за чего снижается эффективность выполнения задач.
Концепция HR Zero:
горизонтальный способ коммуникации между сотрудниками и HR помогает получать актуальные данные и в несколько раз ускоряет взаимодействие. Новости приходят без искажения и в режиме реального времени.
Как выглядит на практике.
Используются разные каналы коммуникации для взаимодействия с персоналом и быстрой обратной связи, HR-специалисты регулярно проводят опросы и анализируют эффективность коммуникаций.
В проектах Stayfitt наша платформа становится одним из основных источников информации после корпоративной почты. Внутри платформы находятся все сотрудники компании от топ-менеджеров до сотрудников, которые ежедневно посещают приложение, используют его для общения и потому в курсе всех новостей. Яркий пример — кейс нашего клиента, телекоммуникационной компании «МегаФон».
В 2023 году компании исполнилось 30 лет. Клиент решил с нашей помощью объединить всех сотрудников из разных регионов, подготовиться к празднованию юбилея и проанализировать развитие спорта в компании.
Мы запустили челлендж — подъём на Эльбрус на 3890 метров. Выбор был не случаен, восхождение в горы близко по духу компании, кроме того недалеко от горы находится вышка «МегаФона». Участие в челлендже позволило повысить уровень физической, ментальной и эмоциональной энергии сотрудников. Вовлечённость участия в проекте составила 90%, благодаря прозрачной коммуникации и понятным целям, а также обширного промо. Зарегистрировалось более 200 команд, выяснилось, что большая часть лидеров занимали позицию линейного специалиста — а, значит, у компании отличный потенциал для передачи части функций линейным руководителям и развития HR Zero.
В 2023 году компании исполнилось 30 лет. Клиент решил с нашей помощью объединить всех сотрудников из разных регионов, подготовиться к празднованию юбилея и проанализировать развитие спорта в компании.
Мы запустили челлендж — подъём на Эльбрус на 3890 метров. Выбор был не случаен, восхождение в горы близко по духу компании, кроме того недалеко от горы находится вышка «МегаФона». Участие в челлендже позволило повысить уровень физической, ментальной и эмоциональной энергии сотрудников. Вовлечённость участия в проекте составила 90%, благодаря прозрачной коммуникации и понятным целям, а также обширного промо. Зарегистрировалось более 200 команд, выяснилось, что большая часть лидеров занимали позицию линейного специалиста — а, значит, у компании отличный потенциал для передачи части функций линейным руководителям и развития HR Zero.
4
Контроль
Традиционный подход:
в компании организована чёткая иерархия, в которой все процессы осуществляются сверху вниз. В той или иной степени устанавливается микроменеджмент за сотрудниками — руководитель назначает ответственных, их зоны ответственности и координирует действия по достижению целей.
Концепция HR Zero:
на сотрудников возлагается самостоятельный контроль по выполнению работы и оценке результатов. С руководителя снимается ряд операционных задач, становится меньше рутины и больше времени для масштабных целей.
Как выглядит на практике.
Назначение чётких целей, прозрачность процессов и освобождение HR-специалистов от рутинных задач становятся возможными благодаря оптимизации рабочих процессов. Руководители и HR-специалисты используют цифровые инструменты для быстрого сбора статистики и аналитики продуктивности отделов.
Внутри наших проектов встроена подробная аналитика по нашим участникам. В качестве примера приводим кейс Сбер Универа, для которого мы составили портрет участника проекта. Мы сравнили показатели активности активного участника со среднестатистическим россиянином и пришли к выводу: если сотрудники принимают участие в личных челленджах и велбиинг-курсах, их уровень вовлечённости постоянно растёт, а вместе с ней продуктивность и лояльность к бренду.
5
Планирование
Традиционный подход:
в основе лежит долгосрочное планирование. Не приветствуется отклонение от намеченного плана. Часто возникают сложности со сбором статистики и отслеживанием промежуточных результатов. Адаптация к новым обстоятельствам становится стрессом для компании.
Концепция HR Zero:
проектное планирование даёт возможность оценивать промежуточные результаты с помощью цифровых инструментов
и оперативно корректировать задачи.
Как выглядит на практике.
Классические методы планирования заменяются более современными вариантами, построенными на принципах гибкости к изменениям и возможности отсеивать всё ненужное. На нашей платформе есть годовое планирование: мы заносим все важные даты и ивенты компании, а на протяжении всего года персональный менеджер готовит статистику и предложения по улучшению показателей.
Чем отличается концепция HR и как выглядит на практике? Ответы - в видео.
Познакомьтесь со всеми возможностями на демо
Запись на бесплатную консультацию
Сделаем расчет стоимости
Расскажем о тарифах и просчитаем, сколько будет стоить запуск Stayfitt для ваших задач
Проведем демонстрацию
Покажем, как работает Stayfitt: как выглядит путь пользователя и что стоит за функционалом
Как вовлекаем сотрудников?
Расскажем про наш креативный подход: как придумываем идеи челленджей и вовлечения
.svg)
Проверьте, пожалуйста, правильность заполнения полей.