84% вовлечения и зеленый индекс здоровья: как Росводоканал привил привычку к 5 тренировкам в неделю

Росводоканал — крупнейший частный оператор в отрасли водоснабжения и водоотведения. Устойчивое развитие и высокий уровень услуг оказывают больше 15 тысяч сотрудников компании.

Предложить участникам выбрать активностей под интересы, вносить вклад в общий челлендж, но иметь возможность поработать над личными целями.

Командный дух возможен благодаря общей цели и мини-состязаниям. Поддерживать мотивацию помогает система зарядов — внутренней валюты в приложении (больше активности — больше зарядов).

Цифровая платформа с HR-кабинетом, конструктором отчетом и аналитикой. Push-уведомления, полезный контент, активации реализуют на практике подход с «мягким подталкиванием» (nudge).

Well-being программа в Росводоканале не просто стартовала успешно — она продемонстрировала рекордные 84% активного вовлечения сотрудников на протяжении всего проекта с 1 апреля по 1 мая 2025 года.

Почему подход сработал? Людям нравится персонализация и свобода в выборе активности. Общая цель  вдохновила сотрудников встать на путь перемен и вместе его пройти, дружески состязаясь в челленджах.

Повышение физической активности — одна из ключевых целей проекта, которую удалось достичь. 43% повысили двигательную активность и начали ходить по 7 000 шагов в день. Для сравнения средние значения в России — 5 500 шагов в день.

Каждый участник посвящал ежедневным тренировкам 61 минуту, что говорит о сформированной привычке к регулярной физической нагрузке. В среднем участники выполняли 5 тренировок в неделю и зарабатывали 4,67 заряда в день, что отражает устойчивую вовлечённость в проект и интерес к разнообразным активностям.

Главный драйвер программы — гибкая система челленджей, которую легко адаптировать под свои интересы. Личные челленджи позволили адаптировать активности под интересы, а командная цель «К лучшей версии себя»  создала дух сотрудничества.

Участие в челленджах позволило сотрудникам понизить уровень стресса, развить осознанность и сблизиться с коллегами.

Пользователи регулярно заходили в приложение, что доказывает интерес и высокий уровень взаимодействия с платформой. Участие в челлендже стало органичной частью повседневной жизни участников.

Итак, программа обеспечила высокий уровень вовлеченности, но и помогла сотрудникам изменить привычки в области здоровья и благополучия через эффективные методы геймификации и персонализации.

Видим значительный прирост вовлеченности в контент и социальные механики в сравнении со средними значениями. Социальная активность позволяет улучшить микроклимат в коллективе, повысить уровень взаимодействия и помощи.

Высокая вовлеченность в проект на протяжении месяца дала свои плоды. Сотрудники почувствовали прилив сил, энергии и мотивации. Регулярные занятия помогли сформировать привычку больше двигаться и заботиться о себе. В результате мы зафиксировали прирост показателей по ключевым метрикам.

Основную долю участников составляют люди в возрасте 36–50 лет (48%), что указывает на высокую вовлечённость зрелой и активной аудитории. Вслед за ними — участники 26–35 лет (32%), что подтверждает интерес к проекту и со стороны молодого поколения. По гендерному составу преобладают женщины (69,2%), однако и доля мужчин — 30,8% — показывает значительное участие. Это говорит о том, что проект оказался актуален и востребован среди широкой и разнообразной аудитории.