Удаленка как точечный формат: актуальная статистика и тренды
Исследование SuperJob, в котором приняли участие представители кадровых служб 1 тыс. предприятий из всех федеральных округов, позволяет составить точный портрет современной российской удаленки.
Прежде всего, дистанционная занятость окончательно перешла из режима вынужденной меры в стабильный и точечный формат. Он применяется ограниченно и сохраняется преимущественно в крупных компаниях. Среди организаций со штатом более 1 тыс. человек удалённая работа есть у 37%, тогда как в малом бизнесе (до 100 сотрудников) — только у 26%. Географически лидирует Москва (43%), за ней следует Санкт-Петербург (36%), тогда как в регионах показатель составляет 31%.
Ключевая характеристика текущего этапа — избирательность. В компаниях, которые практикуют удалённый формат, он затрагивает лишь небольшую часть коллектива.
Три из четырёх респондентов (75%) указали, что на удаленке работает менее 10% сотрудников. Ещё 13% работодателей сообщили, что удалённые сотрудники составляют от 10 до 20% штата. Массового перевода целых отделов или производств на «дом» больше не происходит.
.webp)
Профессиональный портрет удалённого сотрудника
Формат дистанционной занятости прочно закрепился за определёнными профессиональными областями. Безусловным лидером остаётся сфера информационных технологий: в 38% компаний, где практикуется удаленка, дистанционно работают IT-специалисты.
Однако структура спроса на удалённых специалистов расширяется. На второе место вышли специалисты по управлению персоналом и рекрутингу, а также бухгалтеры и финансисты (по 18%). Инженеры работают удалённо в 13% компаний, а специалисты по продажам — в 12%.
В пул дистанционных профессий также входят сотрудники кол-центров, отделов закупок, маркетинга, логистики, юриспруденции, дизайна и аналитики. Примечательно, что географические различия в оплате труда для удалённых сотрудников постепенно стираются: 73% московских работодателей платят специалистам, работающим из регионов, столько же, сколько и сотрудникам в столице.
По прогнозам экспертов, удаленка останется востребованной в IT-сфере, создании контента, клиентской поддержке и аутсорсинговой бухгалтерии — там, где такие форматы экономически обоснованы и не вредят бизнесу.
.webp)
Почему компании возвращают людей в офис в 2026 году
Тенденция к сокращению доли удалённых сотрудников (с 39% до 35% за полгода) имеет под собой объективные причины. Исследования фиксируют снижение управляемости команд — этот фактор называют ключевым 48% работодателей. Среди других проблем — падение скорости принятия решений, снижение вовлеченности и сложности с контролем KPI.
Эксперты отмечают, что на удаленке, несмотря на переработки по часам, страдает качество коммуникаций и скорость согласований. Проблема заключается не столько в самом формате, сколько в управленческих компетенциях — многим руководителям проще контролировать сотрудников «глазами» в офисе.
В 2026 году 62% работодателей планируют ужесточить правила удалённой работы и увеличить количество обязательных дней присутствия в офисе, как пишут Известия. При этом лишь 14% предпринимателей намерены сохранить полностью удалённый формат. Однако прямой запрет удаленки несёт риски: 46% компаний ожидают роста текучки кадров, а 34% — повышения зарплатных ожиданий у специалистов, которые смогут найти более лояльные условия.
Примечательно, что сами сотрудники готовы активно отстаивать право на дистанционную работу. Согласно опросу SuperJob, 36% работающих удалённо россиян готовы уволиться, если компания потребует обязательного возвращения в офис. Наиболее категоричны сотрудники, работающие исключительно удалённо: среди этой группы 41% готовы покинуть компанию при отказе от дистанционного формата.
.webp)
Корпоративный спорт как инструмент сплочения удалённых команд
Для эффективной работы с распределёнными командами компаниям необходимы специализированные цифровые инструменты. Российский рынок предлагает широкий спектр решений для различных задач: от управления проектами до организации совместной работы и видеосвязи.
Однако эксперты предупреждают о типичных ошибках при внедрении цифровых инструментов: использование систем только для отчётности, отсутствие единых правил, перегрузка функционалом и недостаточное обучение сотрудников.
Если компания входит в число тех 35%, кто сохраняет удалённых сотрудников, перед HR и топ-менеджментом встаёт ключевой вопрос: как сохранить единую корпоративную культуру и не допустить раскола на «офисный пул» и «внешних подрядчиков»?
Особого внимания заслуживает опыт компаний, которые делают ставку на сплочение команд через здоровый образ жизни и совместные активности. Одним из ярких примеров такого подхода является платформа Stayfitt — корпоративное решение для спорта и здоровья сотрудников, которое активно помогает объединять людей даже при удалённой работе.
В условиях, когда 48% работодателей жалуются на снижение управляемости команд, а сотрудники на удаленке страдают от чувства изоляции, такие платформы становятся мостом между формальной работой и неформальным общением.
.webp){kind=small}
.svg)
.svg)