Как измерить эффективность well-being проектов?

Так, у нашего заказчика — крупной промышленной компании — в начале сотрудничества была задача привлечь к проекту максимальное количество сотрудников. Однако, при запуске программы были не учтены описанные выше условия. В итоге к проектуподключилось лишь 20% запланированных участников. Теперь компания более плавно взялась за развитие ЗОЖ-сообщества, с массовым информированием коллектива, детальным планированием и подключением разнообразных форматов. В качестве более успешного примера приведем кейс крупной энергетической компании. Здесь с самого начала был запланирован долгосрочный проект с поэтапным наращиванием числа участников. И в этом случае результаты были впечатляющими: стартовали с 1 000 доступов и пришли к 15 000.

Мы всегда сравниваем число участников на старте и финише программы. Также смотрим на количество новичков и опытных спортсменов. Это помогает отслеживать, насколько заявленная программа была интересной и полезной. Считаем в натуральном количестве и в процентах. Так, по статистике Stayfitt на старте большинства 6-месячных проектов соотношение активных новичков к опытным спортсменам составляет 40% и 60%, а в финале оно становится 63% к 37%. Это подтверждает, что программы well-being являются эффективным инструментом для вовлечения в активный образ жизни сотрудников, которые раньше были пассивны в этом вопросе. А так как обычно well-beingпрограммы направлены на людей, нуждающихся в дополнительной мотивации к ЗОЖ, то представленная статистика доказывает эффективность подобного рода проектов.