Задачи, которые бизнес решает с помощью well-being

Сплоченная команда способна эффективно решать сложные задачи и находить прорывные идеи. В таком коллективе преобладает хорошая атмосфера, текучесть кадров минимальна, а каждый сотрудник хорошо понимает свою роль в достижении общей цели. Поэтому так важно объединение даже самых неоднородных специалистов. Например, в компании «ЕвроХим» существует сильное разделение на офисный и производственный персонал, к тому же представительства организации находятся в разных городах РФ и ближнего зарубежья. В результате запуска well-being программы все сотрудники офиса, производства, складов и службы доставки познакомились друг с другом и увидели насколько разнообразен и интересен коллектив корпорации, в которой они работают.

Не все лидеры стремятся занимать руководящие позиции. Однако они могут зарядить команду, сплотить ее и создать отличную атмосферу, благодаря чему эффективность работы повышается. И наш проект для компании Barilla стал хорошим примером этого. Для достижения заявленных целей участники были поделены на команды, в каждой из них был наставник, прошедший специальное обучение и знающий, как мотивировать коллег на лучшие результаты. Такой подход показал, что внутри компании всегда есть активные неравнодушные сотрудники, чья энергия и навыки могут вдохновить коллектив и улучшить показатели работы компании в целом.

По данным United Healthcare, у 62% сотрудников, участвующих в well-being программах, улучшилась производительность, а у 56% уменьшилось количество больничных дней. Конечно, о таких результатах стоит говорить при внедрении долгосрочных проектов. Ведь зачастую речь идет о кардинальных изменениях пищевого поведения и сценариев физической активности. Но даже за несколько недель вовлеченные в проект сотрудники замечают качественные перемены. Например, по итогам нашего 6-месячного проекта для Росбанка 80% участников отметили улучшение своего самочувствия и настроения.